Workshops für Operations und Supply Chain: Ihr Team zur Umsetzung befähigen
In den Workshops für Operations und Supply Chain arbeitet Ihr Team an konkreten Aufgaben zu Beständen, Einkauf, Produktion oder integrierter Planung. Auf zwei Tage Grundlagen vor Ort folgen zwei bis drei Wochen Anwendung mit eigenen Daten und anschließend zwei Tage Advisory in Ihren Systemen.
Welche Herausforderung wollen Sie mit Ihrem Team bearbeiten?
Inventory Optimization können Sie ab sofort anfragen. Die drei weiteren Programme sind in Vorbereitung und ab Dezember 2026 vorgesehen. Alle Workshops werden ausschließlich auf Deutsch vor Ort beim Kunden durchgeführt.
Inventory Optimization Workshop: Bestände und Working Capital
Bestände und Kapitalbindung gezielt steuern. Bestandswerte, Lagerumschlag, ABC-/LMH-Umschlagsklassen, Sicherheitsbestände, Wiederbeschaffungszeiten, Mindestbestellmengen (MOQ), wirtschaftliche Bestellmengen (EOQ) und Dispositionsparameter. Anwendung und Pflege der Dispositionslogik im ERP, beispielsweise in SAP oder Microsoft Dynamics NAV (Navision).
Ergebnis: Strukturierte Bestandsanalyse und priorisierte Maßnahmen unter Berücksichtigung der Lieferfähigkeit.
Inklusive: Inventory & Working Capital Assessment einschließlich Executive Management Report ohne separaten Aufpreis.
Procurement Excellence: Einkauf und Lieferantenleistung
Beschaffung und Lieferantenleistung systematisch verbessern. Warengruppen, Beschaffungsprioritäten, Lieferantenbewertung, Risiken, Abhängigkeiten und Eskalationswege.
Ergebnis: Priorisierte Beschaffungs- und Lieferantenmaßnahmen mit klaren Verantwortlichkeiten.
In Vorbereitung – ab Dezember 2026 verfügbar.
Operations Excellence: Produktionsfluss und Engpasssteuerung
Produktionsfluss und Engpasssteuerung verbessern. Durchlaufzeiten, Kapazitäten, Produktionsprioritäten, Leistungskennzahlen und systematisches Abweichungsmanagement.
Ergebnis: Ein praxistauglicher Ansatz zur Produktions- und Engpasssteuerung mit umsetzbaren Maßnahmen.
In Vorbereitung – ab Dezember 2026 verfügbar.
S&OP / IBP: integrierte Planung und Entscheidungen
Nachfrage, Kapazitäten und Managemententscheidungen abstimmen. Forecasts, Bestands- und Kapazitätsabgleich, Planungszyklen, Verantwortlichkeiten und Szenarien.
Ergebnis: Eine gemeinsame Grundlage für abgestimmte Planungs- und Managemententscheidungen.
In Vorbereitung – ab Dezember 2026 verfügbar.
Welcher Workshop passt zu Ihrem Team?
Die Workshops richten sich an Führungskräfte und Fachverantwortliche in Operations, Supply Chain, Einkauf und Finance. Ihr Team bearbeitet eigene Daten und konkrete Fragestellungen. Teilnehmerkreis und Schwerpunkt stimmen wir vorab ab.
Für eine erste Standortbestimmung können Sie den passenden kostenlosen Check nutzen. Ein vorheriger Reportkauf ist keine Voraussetzung für die Workshop-Anfrage.
- Bestände und Kapitalbindung prüfen: Ausgangspunkt für den Inventory Optimization Workshop.
- Einkaufsleistung und Lieferantenrisiken prüfen: Vorbereitung auf Procurement Excellence.
- Produktionsfluss und Engpässe prüfen: Vorbereitung auf Operations Excellence.
- S&OP und IBP bewerten: Vorbereitung auf den Planungsworkshop.
Wenn Sie eine individuelle fachliche Begleitung benötigen, finden Sie unter Supply Chain Advisory und Umsetzungsunterstützung weitere Informationen.
Vier Präsenztage mit einer Praxisphase dazwischen.
Ihr Team soll die Methoden eigenständig anwenden können. Deshalb folgen auf den Grundlagen bewusst zwei bis drei Wochen Praxiszeit, bevor wir zur gemeinsamen Umsetzung zurückkehren.
Tag 1–2: Grundlagen vor Ort
Der erste Tag beginnt mit einer einstündigen Managementrunde zur Entscheidung über Ziele, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und Vorgehen. Anschließend werden die Methoden vermittelt und die Teamaufgaben vorbereitet.
2–3 Wochen: Eigenständige Praxis
Ihre Mitarbeiter bearbeiten Fragestellungen mit eigenen Daten und Prozessen, dokumentieren Ergebnisse und offene Fragen. Laufende Beratung in dieser Phase wird nur bei gesonderter Vereinbarung erbracht.
Tag 3–4: Advisory vor Ort
Wir überprüfen die Arbeitsergebnisse und festigen die Umsetzung gemeinsam in den bestehenden Systemen und Prozessen. Maßnahmen und Verantwortlichkeiten werden konkretisiert.
Weiterarbeit im Unternehmen
Das Team übernimmt die vereinbarten Maßnahmen in seine Routinen. Es gibt keine pauschale Einspargarantie; Umfang und Ergebnisse hängen von der Ausgangslage und den verfügbaren Daten ab.
Ein klar abgegrenztes Vor-Ort-Programm.
Ab 7.900 € netto für vier Einsatztage zuzüglich Fahrtkosten, Unterkunft und vereinbarter Reisespesen.
Die einstündige Managementrunde ist innerhalb des ersten Tages enthalten. Teilnehmerkreis, Daten, Systeme und konkrete Ergebnisse werden vorab abgestimmt. Besondere Vor- und Nachbereitung sowie Beratungsleistungen während der Praxisphase werden bei Bedarf separat vereinbart.
Die Workshops sind persönliche B2B-Leistungen mit individuellem Angebot und manueller Beauftragung. Es gibt keine Onlinezahlung und keinen WooCommerce-Checkout.
Welchen Workshop möchten Sie mit Ihrem Team durchführen?
Beschreiben Sie kurz Ihre Ausgangssituation. Wir stimmen Schwerpunkt, Umfang und Termin persönlich mit Ihnen ab.
Inventory-Workshop unverbindlich anfragen
Inventory Optimization ist ab sofort anfragbar. Procurement Excellence, Operations Excellence und S&OP / IBP sind in Vorbereitung und ab Dezember 2026 vorgesehen. Die Buchung erfolgt ausschließlich nach persönlicher Abstimmung, nicht online.