Inventory & Working Capital Health Check

INVENTORY & WORKING CAPITAL HEALTH CHECK

Wo bindet Ihr Bestand unnötig Cash – und wodurch?

Welche Bestände binden unnötig Kapital, wodurch entstehen sie und welche Entscheidungen zu Portfolio, Disposition, Servicelevel, Beschaffung oder ERP-Parametern können Working Capital freisetzen, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden?

36 Fragen7 Dimensionen10–15 MinutenFree Management Summary

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MANAGEMENT-WIRKUNG

Bestand ist kein Ziel an sich. Entscheidend ist seine wirtschaftliche Funktion.

Der Health Check betrachtet Bestand gemeinsam mit Lieferfähigkeit, Portfolio-Wirtschaftlichkeit, Planungsqualität und den Steuerungsparametern im ERP. So wird sichtbar, ob Kapital bewusst eingesetzt oder lediglich gebunden wird.

CashWorking Capital · DIO/DOH · Kapitalfreisetzung
ServiceLieferfähigkeit · Servicelevel · Fehlmengenrisiko
PortfolioMarge · Turnover · A/L · Varianten & Phase-out
ControlDisposition · ERP-Parameter · Governance
WAS DER CHECK ANALYSIERT

Sieben Dimensionen – von Zielsetzung bis nachhaltiger Steuerung.

Die Diagnose verbindet Forecast, Segmentierung, Bestandsparameter, Servicelevel, Portfolio-Wirtschaftlichkeit, Beschaffung und Governance zu einem gemeinsamen Working-Capital-Bild.

01Strategie & finanzielle Zielsetzung
02Nachfrage & Forecast-Qualität
03Stammdaten, ABC/LMH & Dispositionsparameter
04Sicherheitsbestände, Servicelevel & Bestandssteuerung
05Überbestände, Obsoleszenz & Portfolio-Wirtschaftlichkeit
06Lieferanten, Beschaffung & Durchlaufzeiten
07Governance, Kennzahlen & Verbesserungssteuerung
INVENTORY CONTROL MODEL

Vom Artikelportfolio zur Working-Capital-Wirkung.

ABC / LMH→Portfolio→Disposition→ERP Parameters→Working Capital

Der zentrale Hebel ist eine differenzierte Steuerung: wertintensive Low-Turnover-Artikel benötigen andere Regeln als schnell drehende Standardartikel. Portfolio, Servicelevel und ERP-Parameter müssen deshalb zusammen betrachtet werden.

BEISPIEL EXECUTIVE MANAGEMENT REPORT

Sehen Sie, wie aus 36 Antworten konkrete Cash- und Managementhebel werden.

Der Beispielreport arbeitet mit fiktiven Unternehmensdaten und zeigt die Premium-Logik des Reports: Red Flags, ABC/LMH, Portfolio-Wirtschaftlichkeit, ERP-Dispositionsstrategien, Working-Capital-Potenzial und 30/60/90-Tage-Roadmap.

8,4 Mio. €Bestand
1,7 Mio. €A/L-Bestand
620 T€E&O
1,2–1,8 Mio. €illustratives WC-Potenzial

Vollständigen Beispielreport öffnenFiktive Daten · Muster Components GmbH · Industrial Manufacturing

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Bewerten Sie die tatsächliche Praxis in Ihrem Unternehmen. Die Beispiele unter den Fragen helfen bei der Einordnung; „Nicht relevant“ bleibt unbewertet.

Bewertungsskala1 = niedriger Reifegrad → 5 = hoher Reifegrad
1Nicht vorhanden2Überwiegend reaktiv / personenabhängig3Definiert, aber nicht durchgängig angewendet4Standardisiert, gemessen und aktiv gesteuert5Integriert, vorausschauend und kontinuierlich verbessertN/ANicht relevant – bleibt unbewertet

Inventory & Working Capital Health Check

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Individueller Executive Management Report: 129 € netto zzgl. USt.; nach dem kostenlosen Ergebnis bestellbar.

EMPFOHLENE VERTIEFUNG

Gehen Sie upstream, wenn Bestand nur das Symptom ist

Die nächste Vertiefung sollte die dominante Ursache hinter der Kapitalbindung adressieren, statt Bestand isoliert zu optimieren.

Planung & Entscheidungen

Wenn Forecast-Qualität, Supply-Variabilität oder fehlende Management-Trade-offs die Hauptursachen des Bestands sind.

S&OP / IBP Health Check →

End-to-End Supply Chain

Wenn die Bestandsproblematik mit Lieferantenrisiko, Operations, Logistik, Daten oder Governance über mehrere Funktionen verknüpft ist.

SCM Maturity Check →