INVENTORY & WORKING CAPITAL HEALTH CHECK

Wo bindet Ihr Bestand unnötig Cash – und wodurch?

Welche Bestände binden unnötig Kapital, wodurch entstehen sie und welche Entscheidungen zu Portfolio, Disposition, Servicelevel, Beschaffung oder ERP-Parametern können Working Capital freisetzen, ohne die Lieferfähigkeit zu gefährden?

36 Fragen7 Dimensionen10–15 MinutenFree Management Summary

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MANAGEMENT-WIRKUNG

Bestand ist kein Ziel an sich. Entscheidend ist seine wirtschaftliche Funktion.

Der Health Check betrachtet Bestand gemeinsam mit Lieferfähigkeit, Portfolio-Wirtschaftlichkeit, Planungsqualität und den Steuerungsparametern im ERP. So wird sichtbar, ob Kapital bewusst eingesetzt oder lediglich gebunden wird.

CashWorking Capital · DIO/DOH · Kapitalfreisetzung
ServiceLieferfähigkeit · Servicelevel · Fehlmengenrisiko
PortfolioMarge · Turnover · A/L · Varianten & Phase-out
ControlDisposition · ERP-Parameter · Governance
WAS DER CHECK ANALYSIERT

Sieben Dimensionen – von Zielsetzung bis nachhaltiger Steuerung.

Die Diagnose verbindet Forecast, Segmentierung, Bestandsparameter, Servicelevel, Portfolio-Wirtschaftlichkeit, Beschaffung und Governance zu einem gemeinsamen Working-Capital-Bild.

01Strategie & finanzielle Zielsetzung
02Nachfrage & Forecast-Qualität
03Stammdaten, ABC/LMH & Dispositionsparameter
04Sicherheitsbestände, Servicelevel & Bestandssteuerung
05Überbestände, Obsoleszenz & Portfolio-Wirtschaftlichkeit
06Lieferanten, Beschaffung & Durchlaufzeiten
07Governance, Kennzahlen & Verbesserungssteuerung
INVENTORY CONTROL MODEL

Vom Artikelportfolio zur Working-Capital-Wirkung.

ABC / LMH→Portfolio→Disposition→ERP Parameters→Working Capital

Der zentrale Hebel ist eine differenzierte Steuerung: wertintensive Low-Turnover-Artikel benötigen andere Regeln als schnell drehende Standardartikel. Portfolio, Servicelevel und ERP-Parameter müssen deshalb zusammen betrachtet werden.

BEISPIEL EXECUTIVE MANAGEMENT REPORT

Sehen Sie, wie aus 36 Antworten konkrete Cash- und Managementhebel werden.

Der fiktive Beispielreport nutzt dieselbe Reportlogik wie der individuelle Executive Management Report: Kontext, sieben Deep Dives, Mess- und Finanzprüfung, 30/60/90-Tage-Plan, 12-Monats-Roadmap und alle 36 Antworten. Geldbeträge und Cash-Effekte werden erst mit geprüften Betriebsdaten beziffert.

36fiktive Antworten
7Dimensionen mit Deep Dive
30/60/90Tage Umsetzungsplan
12Monate Roadmap

Vollständigen Beispielreport öffnenFiktive Antworten · Industrielle Fertigung

FREE ASSESSMENT

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Bewerten Sie die tatsächliche Praxis in Ihrem Unternehmen. Die Beispiele unter den Fragen helfen bei der Einordnung; „Nicht relevant“ bleibt unbewertet.

Bewertungsskala1 = niedriger Reifegrad → 5 = hoher Reifegrad
1Nicht vorhanden2Überwiegend reaktiv / personenabhängig3Definiert, aber nicht durchgängig angewendet4Standardisiert, gemessen und aktiv gesteuert5Integriert, vorausschauend und kontinuierlich verbessertN/ANicht relevant – bleibt unbewertet

Inventory & Working Capital Health Check

Wählen Sie Ihren Einstieg. Beide Wege bieten den kostenlosen Check und ein sofortiges Ergebnis.

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Beantworten Sie 36 Fragen und sehen Sie Ihr Ergebnis sofort. Der Unternehmenskontext dient der Einordnung.

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Individueller Executive Management Report: 129 € netto zzgl. USt.; nach dem kostenlosen Ergebnis bestellbar.

Bestände wirtschaftlich steuern: EOQ, MOQ und Working Capital

Überbestände entstehen häufig durch Bestellmengen, die nicht mehr zum Bedarf passen. Die wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ) berücksichtigt Bestell- und Lagerhaltungskosten. Lieferanten-Mindestbestellmengen (MOQ), tatsächliche Bestelllose, Lieferzeiten und Materialrisiken begrenzen die praktische Umsetzung.

Ein belastbarer Zielbestand verbindet erwarteten Bedarf, Sicherheitsbestand und passende Losgrößen. Bestände oberhalb des begründeten Zielniveaus werden auf Verwendbarkeit, offene Bestellungen und realistische Abbaugeschwindigkeit geprüft.

Finanziell getrennt bewerten: Freigesetztes Working Capital entspricht dem tatsächlich abbaubaren, gebundenen Bestandswert. Laufende Mehrkosten können etwa aus zusätzlicher Lagerhaltung und Kapitalbindung entstehen; sie sind kein zusätzlicher Kapitalfreisetzungsbetrag. Wertberichtigungen schaffen für sich genommen keine Liquidität.

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EMPFOHLENER NÄCHSTER SCHRITT

Dominante Ursache vertiefen – oder direkt in die Umsetzung gehen

Wählen Sie die Diagnose oder Managementunterstützung, die zum dominanten Treiber hinter der Kapitalbindung passt.

Planung & Entscheidungen

Wenn Forecast-Qualität, Supply-Variabilität oder fehlende Management-Trade-offs die Hauptursachen des Bestands sind.

S&OP / IBP Health Check →

End-to-End Supply Chain

Wenn die Bestandsproblematik mit Lieferantenrisiko, Operations, Logistik, Daten oder Governance über mehrere Funktionen verknüpft ist.

SCM Maturity Check →

Management Review & Umsetzung

Wenn das Management Ergebnisse validieren, das Mandat schärfen oder Prioritäten in einen Umsetzungsplan überführen möchte.

Management Review besprechen →