Operations & Supply Chain: Beratung, Workshops und Interim Management
Digital Solutions · Advisory & Workshops · Interim Management
Hohe Bestände, verspätete Lieferungen oder widersprüchliche Planungsstände: Welche Unterstützung sinnvoll ist, hängt von der Ursache und den verfügbaren Kapazitäten ab. Ulrich Köster unterstützt Unternehmen dabei, Schwachstellen in Operations und Supply Chain einzugrenzen und Verbesserungen umzusetzen.
Kostenlose Assessments liefern eine erste Standortbestimmung. Workshops und Beratung unterstützen Ihr Team bei der Umsetzung. Für eine Führungsvakanz oder eine Transformation mit operativer Ergebnisverantwortung steht Interim Management zur Verfügung. Alle Angebote sind einzeln nutzbar.
Supply-Chain- und Operations-Assessments
Digitale Assessments und Management Tools für strukturierte Diagnose, Priorisierung und Vorbereitung von Transformationsentscheidungen.
Aktuell verfügbar: Supply Chain Maturity Check, S&OP / IBP Health Check, Inventory & Working Capital Health Check, Production & Operations Health Check sowie Procurement Performance Health Check (derzeit auf Deutsch). Alle fünf Assessments ermöglichen einen strukturierten Einstieg über ein kostenloses Assessment und führen bei Bedarf in Executive Report, Management Review, Deep Dive sowie Advisory oder Umsetzung.
Assessment · Prioritäten · Kritische Befunde · Roadmap · Mandatsklärung / Mandate Scoping · Multi-Site
Beratung und Workshops für Ihr Team
Workshops & Team Enablement: Im ersten Vor-Ort-Block Methoden lernen, zwei bis drei Wochen eigenständig anwenden und anschließend gemeinsam in den vorhandenen Systemen festigen.
Individuelles Advisory: Fachliche Begleitung für Planung, Bestände, Einkauf, Produktion und Transformation. Führung und Ergebnisverantwortung bleiben im Unternehmen.
Workshops: Inventory Optimization jetzt anfragbar; Procurement Excellence, Operations Excellence und S&OP / IBP in Vorbereitung, vorgesehen ab Dezember 2026.
Team Enablement · Advisory · Umsetzung im Unternehmen
Interim Management für Operations und Supply Chain
Temporäre Führung für Operations und Supply Chain, wenn zusätzliche Managementkapazität, Entscheidungskraft oder Umsetzungsgeschwindigkeit benötigt werden.
Typische Situationen: Stabilisierung, Transformation, Vakanz, operative Performance-Verbesserung und komplexe operative Veränderungen.
Linienführung · Operative Stabilisierung · Transformation · Performance · Übergabe
Konkrete Herausforderungen. Das passende Unterstützungsmodell.
Die Ausgangslage bestimmt den Einstieg: digitale Diagnose, Workshop zur Teambefähigung, individuelles Advisory oder Führungsverantwortung auf Zeit. Die Angebote sind auch einzeln nutzbar.
Bestände und Working Capital
Kapitalbindung und Lieferfähigkeit gemeinsam betrachten. Ein kostenloser Check für Bestände und Kapitalbindung schafft eine strukturierte Ausgangslage; der bereits verfügbare Inventory-Workshop befähigt das Team zur Anwendung und Umsetzung.
Beschaffung und Lieferantenleistung
Lieferantenrisiken, Abhängigkeiten und Beschaffungsprioritäten klären. Ein Check für Einkaufsleistung und Lieferantenrisiken oder gezieltes Advisory sind mögliche Einstiege; Procurement Excellence ist als Workshop ab Dezember 2026 vorgesehen.
Produktion und integrierte Planung
Engpässe, Kapazitäten und widersprüchliche Planungsstände bearbeiten. Produktionsfluss und Engpässe prüfen oder S&OP und IBP bewerten: Die Checks helfen bei der Einordnung. Advisory unterstützt bei akuten Aufgaben; Workshops zu Operations Excellence und S&OP / IBP sind ab Dezember 2026 vorgesehen.
Transformation und Führungsbedarf
Bei komplexer Umsetzung oder einer Führungsvakanz reicht Methodenwissen allein mitunter nicht. Individuelles Advisory begleitet die Veränderung; Interim Management kann zeitweise Führungs- und Ergebnisverantwortung übernehmen.
Das passende Leistungsmodell für Ihre Situation
Eine digitale Standortbestimmung ist ein möglicher Einstieg. Bei einer konkreten Aufgabe können Sie direkt mit Beratung, Workshop oder Interim Management beginnen.
KOSTENLOSER EINSTIEG
Assessment · Reifegrad und erste Handlungsfelder
↓
FREI WÄHLBAR · EINZELN ODER KOMBINIERBAR
Executive Management Report
Diagnose und Roadmap
129 € netto
SCM & Operations Toolbox
Werkzeuge zur eigenen Umsetzung
Inventory Optimizer erhältlich · weitere Module in Entwicklung
Management Review
90 Minuten · Prioritäten
ab 590 € netto · Anfragen →
Deep Dive
Potenziale und Business Case
ab ca. 2.900 € netto · Anfragen →
Advisory on Demand
Fachliche Unterstützung
Individuelles Angebot · Anfragen →
Interim Management
Führung und Umsetzung
Individuelles Mandat · Anfragen →
Workshops & Team Enablement
Methoden lernen, mit eigenen Daten anwenden und die Umsetzung im Team festigen.
Zwei Tage Grundlagen vor Ort, zwei bis drei Wochen Praxis im Unternehmen und zwei weitere Tage Advisory vor Ort. Alle Workshops werden auf Deutsch durchgeführt.
Ab 7.900 € netto für vier Einsatztage zuzüglich Reiseaufwand. Inventory Optimization ist jetzt anfragbar; Procurement Excellence, Operations Excellence und S&OP / IBP sind ab Dezember 2026 vorgesehen.
Auch möglich: Verbesserungen mit eigenen Ressourcen umsetzen. Keine verpflichtende Abfolge und kein Reportkauf als Voraussetzung.