Die Strategie steht. Warum sie im Tagesgeschäft trotzdem verloren geht
Die Strategie ist verabschiedet, doch im Tagesgeschäft gelten andere Prioritäten. Wie Zielkonflikte, Entscheidungsrechte und Führungsroutinen die Umsetzung bestimmen.
INSIGHTS
Operations, Supply Chain & Transformation
Praxisnahe Impulse zu Planung, S&OP/S&OE, Resilienz, Digitalisierung, KI und Operating Models – aus langjähriger Führungs- und Interim-Management-Erfahrung.
AI in Operations: Warum Pilotprojekte noch keine operative Verbesserung sind
KI in Supply Chain und Operations: Warum ein erfolgreicher Pilot noch keine besseren Bestände, höhere Lieferfähigkeit oder mehr Durchsatz garantiert. Drei Managementfragen für die Umsetzung.
Sofortmaßnahmen oder Systemlösungen?
Interim Management braucht beides: schnelle Sofortmaßnahmen zur Stabilisierung des Betriebs und systematische Lösungen, die wiederkehrende Fehler dauerhaft beseitigen. Ein praxiserprobtes Modell für tägliche Steuerung und nachhaltige Transformation.
Engpasssteuerung für Maschinen, Material und Ergebnis
Wie Maschinenkapazität, Materialverfügbarkeit, ABC/LMH, Mindestlose und Deckungsbeitrag zusammenwirken. Mit einer nachvollziehbaren Beispielplanung für drei Anlagen und vier Kunden.
Engpassmaschinen in der Produktion: Welche KPIs wirklich steuern
Sechs Kennzahlen für Engpassmaschinen: gute Ausbringung, Verlustzeiten, Puffer, Planerfüllung, OEE und Wirkung auf Liefertreue.
Hohe Auslastung, trotzdem verspätete Lieferungen: Wo der Produktionsfluss verloren geht
Warum hohe Maschinenauslastung nicht automatisch zu pünktlichen Lieferungen führt – und wie Engpass, WIP und Auftragsfreigabe gemeinsam gesteuert werden.
Hohe Bestände, trotzdem Fehlteile: Wo Inventory und Working Capital wirklich verloren gehen
Warum hohe Bestände Lieferfähigkeit nicht sichern: ABC/LMH, Portfolio-Wirtschaftlichkeit, DIO und ein 30/60/90-Tage-Pfad für wirksames Working Capital.
Kunden kaufen keine Beratung – sie kaufen ein System, das funktioniert
Nach vielen Jahren als Interim Manager in Operations und Supply Chain Management hat sich meine Sicht auf Beratungsleistungen deutlich verändert. Ich glaube, dass die meisten Unternehmen in einer kritischen Situation gar keine Beratung im klassischen Sinne suchen. Sie suchen auch keine weitere Präsentation darüber, warum ihre Forecast Accuracy zu niedrig ist. Keine Prozessaufnahme mit 70 Swimlanes. … Weiterlesen
Supply Chain Risk Management & Resilience mit KI: Vom Krisenmodus zur vorausschauenden Lieferkette
Lieferketten waren noch nie vollständig störungsfrei. Neu ist jedoch die Geschwindigkeit, mit der sich Risiken heute entwickeln – und wie schnell ein scheinbar lokales Ereignis die gesamte Supply Chain erreicht. Ein Produktionsausfall bei einem Tier-2-Lieferanten, ein gesperrter Hafen, neue Handelsbeschränkungen, Cyberangriffe, extreme Wetterereignisse oder ein unerwarteter Nachfrageanstieg können innerhalb weniger Tage aus einem operativen Problem … Weiterlesen
KI im S&OP – vom Monatsmeeting zum Decision System
Sales & Operations Planning gehört seit Jahren zu den wichtigsten Steuerungsprozessen in Unternehmen. Die Idee ist überzeugend: Vertrieb, Supply Chain, Produktion, Einkauf und Finance einigen sich regelmäßig auf einen gemeinsamen Plan. Die Realität sieht allerdings häufig weniger elegant aus. Viele S&OP-Prozesse bestehen noch immer aus umfangreichen Excel-Dateien, manuell vorbereiteten Präsentationen und Meetings, in denen die … Weiterlesen