Ulrich Köster

Sechs Kennzahlen für Engpassmaschinen: gute Ausbringung, Verlustzeiten, Puffer, Planerfüllung, OEE und Wirkung auf Liefertreue.

Warum hohe Maschinenauslastung nicht automatisch zu pünktlichen Lieferungen führt – und wie Engpass, WIP und Auftragsfreigabe gemeinsam gesteuert werden.

Warum hohe Bestände Lieferfähigkeit nicht sichern: ABC/LMH, Portfolio-Wirtschaftlichkeit, DIO und ein 30/60/90-Tage-Pfad für wirksames Working Capital.

Nach vielen Jahren als Interim Manager in Operations und Supply Chain Management hat sich meine Sicht auf Beratungsleistungen deutlich verändert. Ich glaube, dass die meisten Unternehmen in einer kritischen Situation gar keine Beratung im klassischen Sinne suchen. Sie suchen auch keine weitere Präsentation darüber, warum ihre Forecast Accuracy zu niedrig ist. Keine Prozessaufnahme mit 70 Swimlanes. … Weiterlesen

Lieferketten waren noch nie vollständig störungsfrei. Neu ist jedoch die Geschwindigkeit, mit der sich Risiken heute entwickeln – und wie schnell ein scheinbar lokales Ereignis die gesamte Supply Chain erreicht. Ein Produktionsausfall bei einem Tier-2-Lieferanten, ein gesperrter Hafen, neue Handelsbeschränkungen, Cyberangriffe, extreme Wetterereignisse oder ein unerwarteter Nachfrageanstieg können innerhalb weniger Tage aus einem operativen Problem … Weiterlesen

Sales & Operations Planning gehört seit Jahren zu den wichtigsten Steuerungsprozessen in Unternehmen. Die Idee ist überzeugend: Vertrieb, Supply Chain, Produktion, Einkauf und Finance einigen sich regelmäßig auf einen gemeinsamen Plan. Die Realität sieht allerdings häufig weniger elegant aus. Viele S&OP-Prozesse bestehen noch immer aus umfangreichen Excel-Dateien, manuell vorbereiteten Präsentationen und Meetings, in denen die … Weiterlesen

von: Ulrich Volatile Nachfrage ist längst keine vorübergehende Ausnahme mehr. Kunden verändern Bestellmengen kurzfristig, Produktlebenszyklen werden kürzer, Sonderaktionen verzerren historische Verbräuche und einzelne Großaufträge stellen etablierte Planungsmuster auf den Kopf. Viele Unternehmen reagieren darauf mit der Einführung eines KI-gestützten Demand-Planning-Tools. Die Erwartung ist verständlich: Mehr Daten, bessere Algorithmen und am Ende ein genauerer Forecast. Ganz … Weiterlesen

von: Ulrich Viele Unternehmen verfügen über einen Forecast, einen Produktionsplan und eine Absatzplanung. Trotzdem fehlen Materialien, Liefertermine werden verschoben, Bestände steigen und die Organisation arbeitet permanent im Eskalationsmodus. Das Problem liegt häufig nicht in der Planung selbst. Es fehlt die verbindliche Verbindung zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung. Genau hier setzen Sales & Operations Planning – … Weiterlesen

Es ist ein Bild, das mir in Projekten immer wieder begegnet: Die Forecast Accuracy liegt bei rund 50 Prozent. Die Planung verändert sich teilweise wöchentlich – und trotzdem soll das Supply Chain Management daraus eine stabile Beschaffungs-, Personal- und Produktionsplanung ableiten. Die naheliegende Forderung: „Der Vertrieb muss genauer forecasten.“ Schließlich steht Sales im direkten Kontakt … Weiterlesen

Es ist einer dieser Momente, die im Interim Management erstaunlich häufig auftreten: Das Unternehmen wächst. Die Nachfrage ist da. Das Team arbeitet am Limit – und trotzdem funktioniert die Lieferkette nicht. Out-of-Stock hier, Überbestände dort, permanentes Feuerlöschen überall. Die naheliegende Erklärung: „Wir müssen besser planen.“ Die unbequeme Wahrheit: Das Operating Model passt nicht zum Geschäftsmodell. … Weiterlesen