Ulrich

Es ist einer dieser Momente, die im Interim Management erstaunlich häufig auftreten: Das Unternehmen wächst. Die Nachfrage ist da. Das Team arbeitet am Limit – und trotzdem funktioniert die Lieferkette nicht. Out-of-Stock hier, Überbestände dort, permanentes Feuerlöschen überall. Die naheliegende Erklärung: „Wir müssen besser planen.“ Die unbequeme Wahrheit: Das Operating Model passt nicht zum Geschäftsmodell. … Weiterlesen

Praxishandbuch für Interim Manager im SCM- und Operations-Umfeld Dein Fahrplan für wirksame Mandate – vom ersten Tag bis zur Übergabe Interim-Mandate starten selten mit sauberer Übergabe, sondern mit Druck: Liefertermine brennen, Kunden sind nervös, Teams sind am Limit. Genau hier setzt mein „Praxishandbuch für Interim Manager im SCM-/OPS-Umfeld“ an. Statt Theorie und Buzzwords bekommst du einen konkreten Fahrplan … Weiterlesen

von Ulrich Köster Struktur spart Zeit und erhöht die Wirkung. 1.1.1      Analyse- & Diagnosewerkzeuge → Schnelle Orientierung & faktenbasierter Einstieg ins Mandat Tool Zweck Praxisnutzen Quick-Scan-Template(SCM/OE) Kompakte Bestandsaufnahme in 2–4 Wochen Strukturierte Interviews, KPI-Check, erste Hebel identifizieren Reifegradmodell(5 Stufen) Bewertung von Prozessen, Organisation, Systemen Gemeinsame Sprache & Zielbild mit Management schaffen Mandats-Checkliste 0–10 Tage Sicherstellen, dass … Weiterlesen

von Ulrich Köster In vielen Unternehmen wird enorm viel Aufwand in die S&OP- und IBP-Prozesse gesteckt: Strategien werden sauber geplant, Kapazitäten modelliert, Netzwerke optimiert. Doch im Alltag scheitert die Umsetzung häufig an einer viel banaleren Stelle: der operativen Ausführung. Genau hier setzt S&OE (Sales & Operations Execution) an – der Prozess, der dafür sorgt, dass strategische Planungsentscheidungen auch tatsächlich wirken, selbst … Weiterlesen

von Ulrich Köster Wenn der Vorgesetzte nicht mehr kommuniziert – Ghosting im Unternehmen professionell lösen Warum das Thema jetzt zählt „Ghosting“ ist nicht nur ein Phänomen im Privatleben. Auch in Unternehmen verschwinden Vorgesetzte plötzlich von der Kommunikationsfläche: Mails bleiben unbeantwortet, Termine werden verschoben, Entscheidungen hängen in der Luft. Ergebnis: Verzögerungen, Demotivation und Risiko für OTIF, OEE, … Weiterlesen

von Ulrich Köster Warum dieses Thema jetzt zählt Preis- und Kostendruck sind real. Gefährlich wird es, wenn „Kosteneffizienz“ zum Selbstzweck wird: Der Kunde erlebt weniger Leistung, weniger Verlässlichkeit – und geht. Der Schaden ist doppelt: Umsatzverlust plus verbrannte Glaubwürdigkeit. Dieser Beitrag zeigt, wie wir Kosten senken ohne Kundennutzen zu beschädigen – messbar in OTIF, FPY, OEE, COGS/Unit und Net Revenue Retention. Woran Sie den schleichenden … Weiterlesen

von Ulrich Köster Entscheiden unter Unsicherheit, liefern mit Klarheit Warum dieses Thema jetzt zählt Ambiguität ist die neue Norm: Daten widersprüchlich, Märkte volatil, Kundenanforderungen im Fluss. Wer in Unsicherheit handlungsfähig bleibt, gewinnt – messbar in OTIF, OEE, FPY, COGS/Unit und Cash-to-Cash. Ambiguität managen heißt: klare Prinzipien, transparente Prioritäten, schnelle Lernschleifen. Was Kund:innen konkret gewinnen Wo Ambiguität herkommt – und wie wir sie nutzen … Weiterlesen

von Ulrich Köster Wandel gestalten, Kundennutzen skalieren Warum dieses Thema jetzt zählt Disruption 4.0 ist keine Ausnahme, sondern die neue Normalität: KI, Plattformökonomie, Regulierung, Geopolitik und veränderte Kundenerwartungen verschieben parallel die Spielregeln. Gewinner sind die, die schneller lernen, entscheiden und liefern – messbar in OTIF, FPY, OEE, COGS/Unit und Cash-to-Cash. Was Kund:innen konkret gewinnen Die typischen Störfaktoren – … Weiterlesen

von Ulrich Köster Grenzen überwinden, Kundennutzen skalieren Warum dieses Thema jetzt zählt Grenzen bremsen: zwischen Abteilungen, Standorten, Daten und Köpfen. Crossing Borders bedeutet, diese Barrieren aktiv zu gestalten – nicht zu erdulden. Ergebnis: kürzere Durchlaufzeiten, höhere Liefertreue, stabilere Qualität und bessere Marge. Was Kund:innen konkret gewinnen Die typischen Grenzen – und wie wir sie auflösen Die 6-Schritte-Vorgehensweise … Weiterlesen

Wie digitale Plattformen ganze Märkte verändern von Ulrich Köster Einleitung Ob wir online shoppen, eine Unterkunft buchen, ein Taxi rufen oder Musik streamen – hinter all dem steckt ein Prinzip: Plattformökonomie. Digitale Plattformen wie Amazon, Airbnb, Uber oder Spotify prägen heute unser wirtschaftliches Handeln und verändern Geschäftsmodelle grundlegend. Doch was genau verbirgt sich hinter dem Begriff … Weiterlesen