Interim COO für Produktion, Operations & Supply Chain Transformation
Operative Stabilität. Transformation mit Tempo. Ergebnisse, die bleiben.
Ich übernehme temporär Führungs- und Transformationsverantwortung, wenn Lieferfähigkeit, Cash, Organisation oder Veränderung unter Druck stehen.
Stabilisieren. Fokussieren. Transformieren. Verankern.
Wenn das Tagesgeschäft nicht warten kann.
Nicht das Beratungsformat steht am Anfang, sondern das Managementproblem.
Lieferfähigkeit & Output
Backlogs steigen, Engpässe bestimmen Prioritäten und Kundeneskalationen nehmen zu.
Kontrolle zurückgewinnen und Liefertreue stabilisieren.Bestände & Working Capital
Kapitalbindung steigt – trotzdem fehlen kritische Materialien und Komponenten.
Working Capital verbessern, ohne den Service zu gefährden.Transformation & Führung
Strategische Projekte verlieren permanent gegen das operative Tagesgeschäft.
Run und Change in einer Führungslogik verbinden.Drei Rollen. Ein Anspruch: Wirkung im Ergebnis.
Operational Recovery
Lieferprobleme, Backlog, Engpässe, Lieferantenrisiken und instabile Planung stabilisieren.
Transformation Lead
S&OP/S&OE, Planung, Bestände, Logistik, Digitalisierung und Organisation konsequent umsetzen.
Interim Leadership
Temporäre Führung als COO, Head of Operations, Head of Supply Chain oder Programmleitung.
Operations als System denken – nicht als Sammlung von Einzelprojekten.
Planning & Performance
S&OP · S&OE · Demand Planning · Produktionsplanung · OTIF · Backlog
Operational Excellence & Cash
Bestände · Working Capital · Logistik · Durchlaufzeiten · Lieferperformance
Transformation & Leadership
Operating Model · Governance · Führung · Organisation · Run & Change
Digital Supply Chain & Innovation
ERP · SAP · MES · BI · KI · Automatisierung · Daten
Erfahrung aus realen Veränderungssituationen.
Internationales Netzwerk ausrichten
Komplexe Supply-Chain-Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten über Standorte hinweg zusammenführen.
Governance · Planung · Einkauf · LogistikProduktion und Supply Chain verzahnen
Materialversorgung, Kapazitätssteuerung und Lieferfähigkeit gemeinsam verbessern.
OTIF · Kapazität · Planung · OrganisationStrategischen Lieferanten stabilisieren
Fertigungsprobleme, Rückstand und Priorisierung strukturiert bearbeiten.
Lieferfähigkeit · Rückstand · SteuerungAktuelle Beiträge zu Supply Chain, Operations und Transformation.
Bestehende WordPress-Beiträge bleiben unverändert und werden hier automatisch eingebunden.
Engpassmaschinen in der Produktion: Welche KPIs wirklich steuern
Sechs Kennzahlen für Engpassmaschinen: gute Ausbringung, Verlustzeiten, Puffer, Planerfüllung, OEE und Wirkung auf Liefertreue.
Weiterlesen →Hohe Auslastung, trotzdem verspätete Lieferungen: Wo der Produktionsfluss verloren geht
Warum hohe Maschinenauslastung nicht automatisch zu pünktlichen Lieferungen führt – und wie Engpass, WIP und Auftragsfreigabe gemeinsam gesteuert werden.
Weiterlesen →Hohe Bestände, trotzdem Fehlteile: Wo Inventory und Working Capital wirklich verloren gehen
Warum hohe Bestände Lieferfähigkeit nicht sichern: ABC/LMH, Portfolio-Wirtschaftlichkeit, DIO und ein 30/60/90-Tage-Pfad für wirksames Working Capital.
Weiterlesen →Kunden kaufen keine Beratung – sie kaufen ein System, das funktioniert
Nach vielen Jahren als Interim Manager in Operations und Supply Chain Management hat sich meine Sicht auf Beratungsleistungen deutlich verändert. Ich glaube,…
Weiterlesen →Supply Chain Risk Management & Resilience mit KI: Vom Krisenmodus zur vorausschauenden Lieferkette
Lieferketten waren noch nie vollständig störungsfrei. Neu ist jedoch die Geschwindigkeit, mit der sich Risiken heute entwickeln – und wie schnell ein…
Weiterlesen →KI im S&OP – vom Monatsmeeting zum Decision System
Sales & Operations Planning gehört seit Jahren zu den wichtigsten Steuerungsprozessen in Unternehmen. Die Idee ist überzeugend: Vertrieb, Supply Chain, Produktion, Einkauf…
Weiterlesen →„Der Wert eines Interim Managers zeigt sich nicht daran, wie lange er bleibt – sondern was nach ihm besser funktioniert.“
Stabilisieren
Fakten, Engpässe und operative Prioritäten sichtbar machen.
Fokussieren
Die wenigen Hebel mit der größten Wirkung priorisieren.
Transformieren
Verantwortung, Workstreams, Entscheidungen und KPIs verbinden.
Verankern
Routinen und Kompetenz so etablieren, dass Wirkung bleibt.
Ulrich Köster – Interim COO & Supply Chain Executive
Langjährige Erfahrung in Operations, Supply Chain Management, Planung, Einkauf, Logistik, Digitalisierung und Organisationsentwicklung.
Mein Schwerpunkt sind Situationen, in denen operative Stabilisierung und Veränderung gleichzeitig gelingen müssen. Strategie ist wichtig – aber erst die Umsetzung erzeugt Wert.
Mehr über mein Profil →Wo verliert Ihre Organisation aktuell Leistung?
Wir sprechen über Fakten, wirtschaftliche Auswirkungen und Prioritäten – und klären, ob zusätzliche Führungs- oder Transformationskapazität sinnvoll ist.
Gespräch anfragenErst Lagebild, dann Prioritäten, dann Umsetzung.