Praxishandbuch für Interim Manager im SCM- und Operations-Umfeld
Dein Fahrplan für wirksame Mandate – vom ersten Tag bis zur Übergabe
Interim-Mandate starten selten mit sauberer Übergabe, sondern mit Druck: Liefertermine brennen, Kunden sind nervös, Teams sind am Limit. Genau hier setzt mein „Praxishandbuch für Interim Manager im SCM-/OPS-Umfeld“ an.
Statt Theorie und Buzzwords bekommst du einen konkreten Fahrplan für die ersten 90 Tage – und eine Toolbox, die direkt im Mandat funktioniert.
Was dich im Handbuch erwartet
- Klarer Mandats-Start
Wie du Erwartungshaltungen klärst, einen sauberen Mandats-One-Pager aufsetzt und in wenigen Tagen ein belastbares Lagebild erstellst. - Toolbox für den Alltag als Interim Manager
Quick-Scan, Reifegrad-Radar, Mandatsdiagnose, Stakeholder-Map, 30/60/90-Tage-Plan, Obeya-Layouts, SFM-Boards, LPA- und DoD-Checklisten – alles direkt einsetzbar. - Run & Change gleichzeitig führen
Wie du tägliche Performance (Run) sicherst und parallel strukturiert veränderst (Change), ohne Teams und Organisation zu überlasten. - S&OP / S&OE, Bestände & Engpassführung
Pragmatiker-Sicht auf Planung, DoH, Supply-Risk, Bottleneck-Management und Visual Performance Management – mit Fokus auf Ergebnisse statt Folien.
Zwei Praxisfälle – ein komplettes Mandat „zum Durchspielen“
In zwei ausführlichen Praxisfällen wird die Vorgehensweise in einem Mandat Schritt für Schritt durchlebt:
- vom ersten Tag vor Ort
- über Quick-Scan, Diagnose, Obeya-Setup und 30/60/90-Roll-out
- bis zur Übergabe in die Linie
Alle Vorlagen, Arbeitsanweisungen und Templates werden im Buch vollständig ausgefüllt vorgestellt – du siehst also nicht nur die leeren Formate, sondern konkrete Beispiele, die du auf deinen Kontext übertragen kannst.
Praxisfall A – Lieferperformance im regulierten Umfeld stabilisieren
Ausgangslage: Ein international aufgestelltes Unternehmen im regulierten Umfeld kämpft mit chronisch angespannten Lieferterminen und einer OTIF-Quote deutlich unter Ziel. Die Durchlaufzeiten sind lang, Bestände an kritischen Materialien hoch, und trotzdem fehlen Teile an der Linie.
Es gibt viele Meetings, aber wenig Klarheit, wo der eigentliche Engpass liegt – und welche Maßnahmen wirklich Wirkung entfalten. In Praxisfall A wird ein komplettes 90-Tage-Mandat durchgespielt: von der ersten Bestandsaufnahme über Quick-Scan und Reifegrad-Radar, den Aufbau von Obeya, Tier-Boards und S&OE-Rhythmus bis hin zur messbaren Verbesserung von Servicegrad, Durchlaufzeit und Transparenz.
Praxisfall B – Volatile Nachfrage, hohe Bestände, wiederkehrende Qualitätsprobleme
Ausgangslage: Ein industrieller Serienfertiger mit stark schwankender Nachfrage steht unter Druck: Kapazitäten sind ausgelastet, Bestände explodieren, und gleichzeitig häufen sich Qualitätsprobleme und Reklamationen. Die Planung wechselt ständig zwischen Über- und Unterdeckung, das Lager ist voll, aber die falschen Teile liegen auf Bestand.
In Praxisfall B wird gezeigt, wie du mit S&OP/S&OE, Bestandskorridoren (DoH), Supply-Risk-Ansätzen und einem klaren KPI-Set aus der „Feuerwehr-Logik“ herauskommst – hin zu einer Struktur, in der Kosten, Service und Qualität wieder in Einklang gebracht werden. Auch hier: alle relevanten Dokumente, A3s und Templates vollständig ausgefüllt.
Für wen ist das Buch gedacht?
- Interim Manager in Supply Chain & Operations
- Leiter SCM, Leiter Operations, Werkleiter
- Projekt- und Programmleiter in Transformations- oder Krisensituationen
- Berater, die näher an die Umsetzung und auf den Shopfloor wollen
Wenn du weniger Folien und mehr Wirkung willst, gibt dir das Handbuch einen roten Faden – vom Mandatsstart bis zur messbaren Verbesserung.
Wo du das Buch bekommst
Das „Praxishandbuch für Interim Manager im SCM-/OPS-Umfeld“ ist über Amazon erhältlich:
ISBN 979-8271643101
Nächster Schritt
Du möchtest:
- dein nächstes Mandat strukturierter aufsetzen,
- deine Rolle als Interim Manager schärfen
- oder das Buch als Grundlage für interne Trainings nutzen?
Dann ist dieses Handbuch dein Einstieg – und die Basis für weiterführende Workshops, Trainings und Zertifikatskurse, die ich auf Wunsch gerne mit dir und deinem Unternehmen aufsetze.
