Interim Management & Transformationsmandate
Ausgewählte Führungs- und Transformationsmandate aus Operations und Supply Chain. Im Mittelpunkt stehen nicht Projekttitel, sondern die jeweilige Herausforderung, meine Verantwortung und die erzielte operative Wirkung.
Internationales Produktionsnetzwerk ausrichten
Verantwortung für die Führung und Weiterentwicklung einer internationalen Supply-Chain-Organisation mit komplexen Materialflüssen und unterschiedlichen Standortanforderungen. Im Mittelpunkt standen die Harmonisierung von Planung, Beschaffung und Logistik sowie die Entwicklung einer einheitlichen Governance über Länder- und Standortgrenzen hinweg.
Entscheidungsprozesse und Verantwortlichkeiten wurden geschärft und eine belastbare End-to-End-Steuerung aufgebaut. Ziel war es, Transparenz zu erhöhen, Risiken früher sichtbar zu machen und die operative Leistungsfähigkeit des gesamten Netzwerks zu verbessern.
Schwerpunkte: Supply Chain Strategy · Planung · Einkauf · Logistik · Governance · KPI-SteuerungProduktion und Lieferkette gemeinsam führen
Übernahme der Verantwortung für Produktion und Supply Chain in einer operativ anspruchsvollen Situation. Die wesentliche Aufgabe bestand darin, Produktionsplanung, Materialversorgung, Kapazitätssteuerung und Kundenanforderungen enger miteinander zu verzahnen.
Bestehende Schnittstellen wurden strukturiert und operative Führungsroutinen konsequenter aufgebaut. Damit entstand eine bessere Transparenz über Engpässe, Prioritäten und Lieferfähigkeit sowie eine belastbarere Grundlage für tägliche Managemententscheidungen.
Schwerpunkte: Produktion · SCM · Kapazitätsplanung · Materialversorgung · OTIF · Operational ExcellenceStrategischen Lieferanten stabilisieren
Ein strategisch wichtiger Lieferant stand aufgrund von Fertigungsproblemen und eines erheblichen Auftragsrückstands unter hohem operativem Druck. Ziel des Mandats war es, die Ursachen der Instabilität transparent zu machen und Produktion sowie Auftragsabarbeitung wieder kontrollierbar zu gestalten.
Gemeinsam mit dem Lieferanten wurden Prioritäten, Fertigungssteuerung und Maßnahmenverfolgung neu strukturiert. Die konsequente operative Begleitung reduzierte Risiken und erhöhte die Transparenz über Produktionsfortschritt, Rückstand und zukünftige Lieferfähigkeit.
Schwerpunkte: Supplier Development · Produktionssteuerung · Backlog Reduction · Eskalationsmanagement · LieferfähigkeitMES und Digital Batch Record
Begleitung eines Digitalisierungsprogramms mit Fokus auf Produktionsprozesse, Datenintegrität und digitale Dokumentation. Ein wesentlicher Bestandteil war die Einführung eines Digital Batch Records sowie die Mitgestaltung eines neuen Manufacturing Execution Systems.
Dabei wurden fachliche Anforderungen aus Produktion und Supply Chain in digitale Prozesse und Systemanforderungen übersetzt. Ziel war eine höhere Transparenz in der Produktion, bessere Nachvollziehbarkeit der Prozesse und eine belastbare Datenbasis für zukünftige Optimierungen.
Schwerpunkte: MES · Digital Batch Record · Digitalisierung · Produktionsprozesse · DatenintegritätStrategie in operative Umsetzung übersetzen
Unterstützung bei der Entwicklung einer neuen Supply-Chain-Strategie und insbesondere bei deren Überführung in konkrete Maßnahmen. Strategische Zielbilder wurden gemeinsam mit den verantwortlichen Teams in umsetzbare Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und Prioritäten übersetzt.
Ein wichtiger Schwerpunkt lag darauf, die Organisation nicht mit parallelen Initiativen zu überlasten, sondern die wesentlichen Transformationshebel konsequent zu verfolgen. Dadurch wurde der Abstand zwischen strategischer Planung und operativer Umsetzung reduziert.
Schwerpunkte: Supply Chain Strategy · Transformation · Operating Model · Coaching · ImplementierungWar Room, Migration und Hypercare steuern
Übernahme der operativen Steuerung eines SAP-Rollouts in einer kritischen Projektphase. Im Mittelpunkt standen Migration, Testkoordination, Fehlerpriorisierung und die Stabilisierung der Geschäftsprozesse rund um den Go-live.
Über einen strukturierten War-Room-Ansatz wurden offene Punkte transparent gemacht, Verantwortlichkeiten zugeordnet und Entscheidungen beschleunigt. Auch während der Hypercare-Phase lag der Fokus auf der schnellen Stabilisierung der operativen Abläufe und der Vermeidung unnötiger Auswirkungen auf das Tagesgeschäft.
Schwerpunkte: SAP · Migration · War Room · Testmanagement · Go-live · HypercareNeues Distributionszentrum umsetzen
Begleitung der Konzeption und Umsetzung eines neuen Warenverteilzentrums bei gleichzeitig laufender Kundenversorgung. Neben dem Warehouse-Design gehörten die Koordination externer Partner, die Vorbereitung des Umzugs und die Absicherung des Go-live zu den zentralen Aufgaben.
Besonders kritisch war die Planung des Übergangs, da die Lieferfähigkeit für die Kunden während der gesamten Umstellung gewährleistet bleiben musste. Durch eine strukturierte Vorbereitung und klare operative Steuerung konnte die neue Distributionsstruktur erfolgreich in Betrieb genommen werden.
Schwerpunkte: Warehouse Design · Distribution · 3PL · Umzug · Go-live · KundenversorgungEine vergleichbare Herausforderung?
Wenn Lieferfähigkeit, Bestände, Planung, Organisation oder Transformation unter Druck stehen, klären wir im Erstgespräch die wichtigsten Hebel und die passende Form der Unterstützung.
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