Operations, Produktion & Supply Chain Transformation
Von der Werks- und Produktionssteuerung bis zur End-to-End Supply Chain: operative Stabilisierung, Führung auf Zeit und nachhaltige Transformation aus einer Hand.
Produktion stabilisieren, Leistung erhöhen und Organisation führen.
Produktion und Supply Chain lassen sich nicht getrennt optimieren. Deshalb umfasst mein Leistungsportfolio ausdrücklich auch Themen der Werksleitung, Produktionssteuerung und Operational Excellence.
Interim Werksleitung & Produktionsleitung
Temporäre Führungsverantwortung bei Vakanz, Restrukturierung, Wachstum oder Transformationsdruck. Fokus auf Sicherheit, Lieferfähigkeit, Qualität, Kosten und Führungssystem.
Shopfloor Management & Daily Operations
Klare operative Routinen, Eskalationswege und tägliche Steuerung entlang von Sicherheit, Qualität, Output, Liefertreue und Kosten.
OEE, Engpässe & Produktionsperformance
Engpassanlagen identifizieren, Stillstände und Leistungsverluste transparent machen und Maßnahmen konsequent auf Output und Durchsatz ausrichten.
Kapazitätsmanagement & Produktionsplanung
Nachfrage, Personal, Maschinenkapazität, Materialverfügbarkeit und Rüstlogik in eine realistische Produktionssteuerung überführen.
Lean Manufacturing & Operational Excellence
Verschwendung reduzieren, Standards stabilisieren, Durchlaufzeiten verkürzen und kontinuierliche Verbesserung in der Organisation verankern.
Standortentwicklung & Werksorganisation
Führungsstruktur, Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zwischen Produktion, SCM, Qualität, Technik und Logistik klar ausrichten.
Ramp-up, Verlagerung & Change
Neue Prozesse, Linien oder Strukturen kontrolliert hochfahren und Veränderungen so steuern, dass Lieferfähigkeit und Tagesgeschäft geschützt bleiben.
Produktions-KPIs & Performance Management
Ein fokussiertes KPI-System mit OEE, Output, FPY, Planerfüllung, Ausschuss, Backlog und Engpassperformance etablieren.
End-to-End-Steuerung von Nachfrage bis Auslieferung.
S&OP & S&OE Transformation
Strategische Planung und operative Steuerung wirksam verbinden und Entscheidungen auf eine gemeinsame Datenbasis stellen.
Demand Planning & Forecast
Volatilität beherrschbar machen, Forecast Accuracy und Bias transparent steuern und Nachfrage sinnvoll segmentieren.
Inventory & Working Capital
Bestände differenziert steuern, Kapitalbindung reduzieren und gleichzeitig die Lieferfähigkeit absichern.
Supply Chain Resilience
Kritische Materialien, Single Sources, lange Wiederbeschaffungszeiten und Kapazitätsrisiken transparent machen und absichern.
Strategischer Einkauf & Supplier Development
Lieferperformance, Lead Times, Versorgungssicherheit und die operative Leistungsfähigkeit strategischer Lieferanten verbessern.
Logistik & Warehouse Transformation
Materialfluss, Wareneingang, Lager, Kommissionierung, Versand und 3PL-Strukturen leistungsfähiger gestalten.
Order-to-Delivery & OTIF
Den Gesamtprozess vom Kundenauftrag bis zur Lieferung stabilisieren und Kundeneskalationen systematisch reduzieren.
Digital Supply Chain & Operations
ERP, SAP, MES, BI und KI dort einsetzen, wo Systeme bessere operative Entscheidungen und höhere Transparenz ermöglichen.
SCM & Operations Operating Model
Rollen, Verantwortlichkeiten, Governance und Management-Cadence zwischen Produktion, Planung, Einkauf, Logistik und Customer Operations schärfen.
Operational Recovery
Kritische Liefer-, Produktions- oder Lieferantensituationen schnell stabilisieren, Transparenz herstellen und einen belastbaren Recovery-Plan umsetzen.
Produktion, Werk oder Supply Chain unter Druck?
Im Erstgespräch klären wir, wo die größte operative Wirkung erreichbar ist und ob temporäre Führungs- oder Transformationsunterstützung sinnvoll ist.
Erstgespräch vereinbaren