INTERIM LEADERSHIP, die liefert.
Operations & Supply Chain | Stabilisieren, transformieren, skalieren – mit Struktur, Taktung und messbarer Wirkung.
✅ Lieferfähigkeit & Output
✅ Bestände & Cash
✅ S&OP / S&OE / Run & Change
Leistungen auf einen Blick
Vier Formate – klar im Setup, flexibel in der Umsetzung.
🧭 Verantwortung übernehmen
1) Klassisches Interim Management
Operative Führung, Stabilisierung und Umsetzung – mit klarer Taktung und messbaren Ergebnissen.
- Brücke – Führungslücke überbrücken.
- Transformation – Prozesse/Strukturen/Systeme umbauen.
- Recovery – Lieferfähigkeit, Qualität oder Cash sichern.
- Projekt/Programm – Roll-out, Werkserweiterung etc.
- Aufbau/Skalierung – Werke/Units hochziehen.
Ergebnis: Stabilität + Fortschritt ohne Reibungsverluste.
🧩 Team befähigen
2) Coaching / Mentoring „on the project“
Gemeinsam Projektplan aufsetzen, das Team führt – ich begleite, sichere Umsetzung nach Plan und greife gezielt ein.
- Ziele, Milestones, Rollen, Governance.
- Projektplan, Templates, KPI-Set.
- Team übernimmt Projektmanagement.
- Begleitung & gezieltes Eingreifen.
Ergebnis: Projekt liefert – Kompetenz bleibt intern.
🧠 Klarheit gewinnen
3) Sparring Partner
Roadmaps, Engpässe, Analysen und Entscheidungsvorlagen – flexibel und punktgenau.
- Roadmaps & Zielbilder schärfen
- Engpässe & Prozessbrüche sichtbar machen
- Quick Assessments + Prioritätenliste
- Optionenvergleich & Entscheidungsvorlagen
Ergebnis: Klarheit, Tempo, bessere Entscheidungen.
🎓 Standards setzen
4) Trainer SCM & Operations
Praxisnah an euren Fällen – Methoden, die am Montag im Werk funktionieren.
- SCM/OPS-Strukturen & Steuerung
- S&OP: Planung, Entscheidungen, Cadence
- S&OE: Taktung, Priorisierung, Engpass
- Run & Change: Stabil + Transformation
Ergebnis: Gemeinsame Standards, schnellere Zusammenarbeit.
So arbeiten wir zusammen
Klarer Ablauf, kurze Wege, sichtbare Ergebnisse – von der ersten Lageklärung bis zur Verstetigung.
Erstgespräch
Ziel, Druckpunkte, Scope – wir wählen das passende Format und die ersten Hebel.
Quick Assessment
Faktenlage, Engpässe, KPI-Bild, Prioritäten – eine saubere, belastbare Ausgangsbasis.
Umsetzung
Backlog, Taktung, Steuerung – schnelle Wirkung im Tagesgeschäft und im Change.
Verstetigung
Übergabe, Routinen, Dokumentation – damit Ergebnisse bleiben, auch ohne „Fire Fighting“.
Bereit, Ihre Operations & SCM spürbar zu stärken?
Kurz sprechen, Lage klären, die 1–2 wirksamsten Hebel identifizieren – und starten.
